10 dicas para colocar seu RH Estratégico em prática

Por muito tempo, o setor de Recursos Humanos era visto como um departamento restrito às questões operacionais e burocráticas da empresa, responsável por atividades como admissão, desligamento e gestão de salários. Mas nos últimos anos, o setor passou por muitas mudanças, impulsionadas principalmente pelo surgimento de ferramentas que automatizam processos e tornam as atividades menos mecânicas.
Dessa forma, a área burocrática foi sendo simplificada, fazendo com que os profissionais da área dedicassem mais tempo ao planejamento focado em alcançar resultados de curto, médio e longo prazo. Dentro desse contexto, o conceito de RH estratégico ganha ainda mais força no mercado, e cada vez mais profissionais buscam entender como ele pode impulsionar os resultados da empresa e quais recursos ajudam neste desafio.
A implantação de um RH estratégico é vital para o crescimento e a rentabilidade das empresas modernas. Diferente do RH tradicional, que geralmente opera de maneira reativa, o RH estratégico integra os colaboradores como parte fundamental na formulação e execução das estratégias empresariais. Este modelo de gestão utiliza tecnologia, dados e indicadores para otimizar processos e decisões, resultando em vários benefícios.
Mas como realizar a transição de um modelo para outro, sem gerar problemas de continuidade na sua organização? Separamos 10 dicas essenciais para facilitar esse processo:
 

1. Promova a digitalização do Departamento Pessoal:
      – Automatize tarefas repetitivas e administrativas para liberar tempo e recursos para atividades estratégicas.
      – Utilize sistemas de gestão online para centralizar e organizar documentos, folhas de pagamento e controle de ponto.
    
2. Incorpore a análise de dados na tomada de decisão:
      – Utilize dados e métricas para embasar decisões relacionadas à gestão de pessoas.
      – Analise o desempenho dos colaboradores para alinhar seus objetivos pessoais com as metas da empresa.
    
3. Amplie a interação do RH com outros setores:
      – Estabeleça uma comunicação contínua entre o RH e os demais departamentos para entender suas necessidades e competências-chave.
      – Promova a colaboração interdepartamental para soluções mais integradas e eficazes.
    
4. Crie uma política de retenção de talentos:
      – Desenvolva um ambiente de trabalho atraente e planos de carreira bem estruturados.
      – Ofereça benefícios competitivos e suporte ao desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores.
    
5. Utilize a tecnologia para a gestão de talentos:
      – Implante ferramentas de avaliação de desempenho e cultura de feedback contínuo.
      – Realize pesquisas de clima organizacional e cruze os dados com o desempenho dos colaboradores.
    
6. Implemente ferramentas de gestão online:
      – Utilize software de gestão de RH para centralizar processos como a gestão de férias, ausências e licenças médicas.
      – Adote sistemas de assinatura digital para facilitar o gerenciamento de documentos.
    
7. Adote metodologias ágeis como SCRUM:
      – Use frameworks como SCRUM para organizar e otimizar a execução de atividades e projetos dentro das equipes.
      – Fragmentar grandes objetivos em tarefas menores e acionáveis para melhor acompanhamento e execução.
    
8. Faça a gestão eficiente de férias e banco de horas:
      – Planeje as férias dos colaboradores de maneira que atenda às necessidades da empresa e dos empregados.
      – Utilize sistemas automatizados para o controle de ponto e banco de horas, facilitando compensações e ajustes.
    
9. Promova a avaliação e desenvolvimento contínuo de desempenho:
      – Realize avaliações de desempenho regulares para identificar e desenvolver talentos dentro da empresa.
      – Crie planos de desenvolvimento individualizados e aplique pesquisas de clima organizacional para aumentar o engajamento.
    
10. Monitore objetivos com OKR:
        – Utilize a metodologia OKR para alinhar os objetivos dos colaboradores com os da empresa.
        – Adote sistemas de acompanhamento para monitorar o progresso e ajustar metas conforme necessário.
     
    Dica extra: tenha um parceiro para lhe auxiliar nesse processo:
     
    A transição para um RH estratégico exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias e metodologias. Nem sempre sua equipe interna terá o domínio de todos os recursos que vão agilizar e simplificar essa transição. Por isso, contar com um parceiro como a Comabe facilita ainda mais essa evolução, fazendo com que os resultados rapidamente sejam notados.
     
    Com um planejamento adequado e a implementação de estratégias bem alinhadas, sua empresa pode transformar o RH em um verdadeiro parceiro estratégico, impulsionando o sucesso organizacional a longo prazo.
     
    
     Esse artigo foi escrito em parceria com a Factorial.